有人说现在的社会很浮躁，很复杂。有聪明人（投机取巧）、有傻子（低头拉车从不看路）还有疯子（豪赌一把）更有憨厚人（在失败和教训中潜行）,而《士兵突击》中的许三多又给我们带来很多启示。

许三多名言一：“不抛弃，不放弃。”

这与马云所说的：今天是残酷的，明天更残酷，后天是美好的，但大多数企业都死在了明天晚上是相吻合的．面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神肯定是短期会吃亏的。但是，真正达到巅峰的都是“不抛弃，不放弃”的人。投机取巧者最后都半途落马，暴发户终究成不了真正的贵族。从这个意义上讲，许三多无论对职业还是对人生，都是抱着投资的态度而不是投机的态度。投资才有可能成功，投机绝对不会长久的成功。

许三多名言二：“好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。”

对于销售经理来说，好好工作，就是做对销量有帮助的事情，做对销量有帮助的事情，就是好好工作。其它的什么规章＼制度＼报表全部都是扯淡，我见过很多企业都有完善的规章制度和报表管理系统，但他们都死掉了，原因很简单，他们做了没意义的事情．

许三多名言三：“人不能太舒服，太舒服就会出问题。”

销售经理太舒服了就不会去开拓市场，研发人员太舒服了就不会开发新产品．太舒服的客户，市场就会出问题！这又如秦王赢政所言“养士如养鹰”，不能太饱了。太饱就会缺乏斗志。这样大家都一事无成。这点上，无论客户管理还是内部管理，都是一样的。

许三多名言四：“日子是问题叠着问题。”

佛语讲烦恼即菩提。危险就意味着机会。没有问题就不需要管理人员，经理人员的使命是解决问题，而不是提出问题。解决问题是经理人员的价值所在，一个光会提问题的经理一定是个饭桶，公司需要的是能解决问题的职业人士。同时，解决问题需要时间，经理人解决问题的能力就如同怀孕，时间越长，能耐越大．

许三多名言五：“世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。”

你有压力，我也有压力，关键是看谁能挺的住压力！在企业中压力最大的就是老板，没办法不是他不想轻松，而是他不扛起来就没有人抗了。销售总监＼市场总监也有压力同时又伴随着高风险，每个企业的革新都是从高层开始的．

许三多名言六：“他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。”

你无法预计一个婴儿２０年后的生存状态，同样你也无法估算一个企业或一个产品的销售走势．马云的能力够大，但他的下属也都精干，直到公司上市了才出来了２１个亿万富翁和几百个千万富翁．努力吧，把你的企业＼产品做大．

许三多名言七：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。”

每个企业家＼每个决策者都是孤独的，在前行中没人能够顶替他，他必须要忍受．每天的工作其实做久了都枯燥，长路无轻物，能不断重复的做好每一件事，才是真正的职业人士。成功就是简单的事情不断重复的做，这说来简单，做起来不易。

许三多名言八：“别混日子了，小心日子把你们给混了。”

人的一生像农夫，你播种什么，就收获什么，而且是放大n倍的。

不要抱怨你的环境，你的出身，你的上司，你的一切。你所能做的就是改变你的内心，改变你的态度，从而改变你周围的人和事，最终作出一番成就！

芬兰，北欧一个并不显赫的国家，在这个国家的一个小村庄里，有一家并不起眼的小小的木材工厂，就是这个并不起眼的木材加工厂，由小到大，发展成—了一家拥有众多子公司的大型企业。
1993年，这个企业的总裁下达了令人不可思议的命令：将移动通信公司之外的所有公司都通通卖掉。这个命令一出，公司上下一片哗然，反对的声音就像潮水一样涌向了总裁，有的人甚至出口伤人，大骂他们的总裁是个败家子。
面对汹涌而来的责难声，这位总裁毫不动摇，他的固执和我行我素，让他招致了更激烈的抨击。但是，不论抨击的声音有多大，对他个人的攻击有多么让人难以接受，他始终不放弃自己的决定。并坚信自己决策的正确。
那一年，他出售了其他所有的公司，将所有的财力物力人力都集中在了移动通信业务上。可以这样说，为了保证移动网络和移动电话业务的持续发展，他毫不手软地放弃了其他公司，哪怕它们在当年都是赢利的公司。
在一片指责和疑问声中，公司的业绩却在以惊人的速度增长。1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的公司总部里一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶的香槟，庆祝公司销售网覆盖国家的数量超过了麦当劳。这个公司就是著名的诺基亚公司。而那个曾经面对过无数责骂的老总，就是约玛•奥利拉。
就在1998年，诺基亚的产品已经销往130个国家和地区，比麦当劳多15个，在10个国家建厂，在45个国家设立销售办事处，拥有4．8万名员工，年销售额达到了1180亿瑞典克朗。
在这个世界上，胸怀决定境界，眼光决定未来，而魄力则决定着一件事的成败。当目光短浅的人喋喋不休地责难时，你是不是有着足够大的胸怀坦然地面对责难?当你的目光穿透时光的迷雾，看到一个美好的未来时，你是不是有魄力放弃那些金光闪闪的既得利益?而在这一点上，约玛•奥利拉恰恰做到了，他不但有着别人无法企及的眼光，更有着果敢决绝的魄力，再加上他那足够大的胸怀，他不成功谁成功。

溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。

对人仰视
所谓对人仰视，就是无论身在何职，都要对每个人充满尊敬之心。工作没有高低贵贱之分，只有责任大小不同。无论是对企业的核心员工，还是对看起来很次要的员工，比如工勤人员，都要充满感激之情。他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用，少了他们，企业的工作环境会变得狼狈不堪。

对事俯视
事有大小，事有因由。无论是做人做事做领导，都应该以一种俯视的方式处理事情。只有这样，才能做到分清事情的轻重缓急，抓住主要的事情解决；才能找出事情之间的联系，使事情得到完满解决。
对物平视
每个企业都离不开物的支持，大到厂房设备，小到办公纸笔，都在此列。好的领导，善于发挥每件物品的作用，既不浪费，又不吝啬，使物在促进企业发展上做出最优的贡献。好的领导，提倡节约，更提倡发展。
对财轻视
君子爱财，取之有道。除去应当拒绝不义之财外，更应该拒绝不适合自己的财。当初，IBM做流程再造时，重金聘请通用总裁杰克。韦尔奇，虽然薪酬比通用更加诱人，但是他却婉言拒绝。因为他知道，他更适合通用。但是，很多人在选择岗位，特别是职业经理人，他们往往把待遇看成了单一的衡量标准，结果选择了不适合自己的行业，不但损害了企业的发展，更断送了更广阔的前程。

君子有曰，修身、齐家、治国、平天下。“四视”定能使管理者出类拔萃，成就辉煌。