2006年集团的重点工作是制度化和建设和执行力问题！
现在12月了，这两项目工作完成得怎样呢？
自从总经理走了，恢复了办公人员早上点名的制度后，我一在想
是不是以后一切都会慢慢走向正规了呢？
集团点名，的确解决了一些迟到，请假，穿工作服。。。等问题
点名的制度也发了通知
值班也要点名。可今天早上来了，办公室那边别然个鬼影都没有，
人呢？
也许值班不用点名了吧。可商务公司的门也没有人开，几个人在
外边哆嗦着。郁闷！
那不点名，不穿工作服。为何没人通知呢。但有人很聪明，他们
可以根据领导的穿着，天气的冷热，来推断。。。
“以后下雨天，就不点了。”，这是书记说的！这是制度化的做
法？
那制度里为何就没有说明，以后下雪呢？
集团有多人是按制度办事的？大部分是按领导的意识去做事
也许制度已经有了（还不健全），但没有化（深化、细化、量化）