年轻人的故事
  从前，有位乡下青年，读了点书，嫌乡村的生活单调，决定要去城里闯世界。临走时，他向 村中的村长请教，村长给了他三个字的忠告： “不要怕” 。并讲好等他回来时还有另三个字相 赠。 三十年后，饱经风霜的青年带着满头白发决定还是回乡村生活。回来时，得知当年的村长已 死，心中怅然若失，不知村长另外要赠的三字是什么？村长的儿子转交给他一个信封，说是 长者临死前嘱咐交给他的。信只有三个字： “不要悔” 。
赌博的故事  [这是则老故事]
  中国以前流行赌骨牌。骨牌共有 36 个数字，从 1 到 36。赌客任押其中一个数字，庄家开牌 只开一个数字。如果被你压中的话，1 赔 35。 且说有位老赌客，很久都没有赢过。有一天，他拿了 36 个赌注入场，告诉庄家说： “我不想 再赌了，但在我收手之前，我一定要赢一次。今天我拿了 36 个赌注入场，从 1 压到 36，我 不可能一个数字都压不到，明天我就收手。 ”讲完他去上厕所，途中从他的怀中掉了一个红布 包好的赌注，庄家乘赌客没注意，偷偷地把这一注收起来，打开一看是 12。 赌客从厕所回来，把他的赌济全部摆上台面，但只有 35 注，另外一注怎么都找不到。他搔着 头皮说： “奇怪，我明明带了 36 注来，另一注掉到什么地方去了？会不会留在家里没带来？” 但因庄家开牌在即，回家一趟已来不及，他便说： “算了，只差一个数字，应不会有大关系。 ” 庄家不愿失去这位赌客，便决定这一次开 12。赌台上的人全注视着摆在台面上的 35 个小红 布包，打开第一个包，压 12，第二个包，压 12，……35 个小红布包全压 12！庄家就此破产。
小偷的故事
  从前，有人以偷为生。 小偷的儿子有天对爸爸说： “爸爸，我要像你一样以偷为生，你教我怎么偷东西吧！ ”小偷看 着儿子那副尖嘴猴腮的模样，好逸恶劳的个性，心想若不学偷，这个孩子日后或许会饿死， 便答应了。 一天晚上，小偷带着儿子到了一幛大房子前，在墙上挖个洞，爬进大房子。他们找到储存间， 小偷便叫儿子进去找些值钱的东西。儿子一进去，小偷便在外面将储存间的门锁上，同时跑 到天井大喊大叫，吵醒这家人，随即，小偷便从墙上的洞溜了出去。 这家人知道遭了盗窃，全家都出来查看。当他们看到墙上的洞，便以为小偷已经溜走了。此 时主人便叫佣人点上蜡烛到储存间看看不见了什么。 小偷的儿子在储存间千万遍地咒骂他的爸爸，当他听到有人要到储存间查看，更是吓得腿都 软了。但他没有什么办法，只好躲在储存间的门后。佣人一打开储存间的门，小偷的儿子冲 出来，一口所吹熄蜡烛，推开佣人，拨腿就跑。这一家人便大呼小叫地在后面开始追。在逃 跑的路上，他看到有口池塘，便拾起一块石头丢到池塘里，在这家人围在池塘边寻找偷儿“尸 体”的时候，小偷的儿子已回到家里。他正想指责爸爸的残忍，爸爸已先开口了： “儿子，告诉我你是怎么回来的？”听完儿子的故 事，小偷说： “孩子，你已学会怎么偷东西了。 ”
朋友，你开始看这本书，准备玩全世界最刺激的游戏并要成为专家时，我要给你这样的忠告： 不要怕，也不要悔；玩游戏之前，先搞清游戏的规则，面对人为操纵的赌局，一定要摸清对 方的心理；最后提醒你，小偷的本事不在偷，而在于危急的时候怎么逃

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      一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
    少妇说：家里只一人不便。
    男：求你了大妹子，给猪一头。
    女：好吧，但家只有一床。
    男：我也到床上睡，再给猪一头。
    女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
    男：给猪两头。女允，要求上去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
    男：动一下给猪两头。
    女同意。男动了八次停下，女问为何不动？男说猪没了。
    女小声说：要不我给你猪……
    天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……

      哈佛评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导、培养用户需求,
      因此产生的投入是符合发展规律的

　　身高1.65米的他在青少年时代一直非常发奋，小学三年级就当上了少先队大队长，初中二年级就入了共青团，高中毕业考入了名牌大学，参加工作后入党提干比周围的人都快，又很顺利地找了个长相漂亮、身材高挑的妻子。

　　令人纳闷儿的是之后他便少有发展，职务不再提升不说，所有方面的成绩都平平，而且，也看不出什么明显的主客观原因。

　　真正的原因是很多年后他自己悟到的。他想到上小学时他个儿特小，为了不受其他男孩的欺负，他非常努力；上中学时他个儿还不及女孩子高，为了不受她们的嘲笑，他非常努力；成家立业的年龄，他常因身高不够而自卑，又非常非常地努力。他的努力一一化为现实，终于他在同龄人中获得了某种高度，从此他不再在意自己的身高。

　　而就从他自我感觉终于不矮的那时开始，他停止了长高。

　　假设一个市场，有两个人在卖烧饼，有且只有两个人，姑且称他们为烧饼甲、烧饼乙。
　　假设他们的烧饼价格没有物价局监管。
　　假设他们每个烧饼卖一元钱就可以保本（包括他们的劳动力价值）
　　假设他们的烧饼数量一样多。  
　　——经济模型都这样，假设需要很多。
　　再假设他们生意很不好，一个买烧饼的人都没有。这样他们很无聊地站了半天。  
　　甲说好无聊。
　　乙说好无聊。
　　看故事的你们说：好无聊。  
　　这个时候的市场叫做很不活跃！
　　为了让大家不无聊，甲对乙说：要不我们玩个游戏？乙赞成。
　　于是，故事开始了。。。。。。
　　甲花一元钱买乙一个烧饼，乙也花一元钱买甲一个烧饼，现金交付。
　　甲再花两元钱买乙一个烧饼，乙也花两元钱买甲一个烧饼，现金交付。
　　甲再花三元钱买乙一个烧饼，乙也花三元钱买甲一个烧饼，现金交付。
　　。。。。。。  
　　于是在整个市场的人看来（包括看故事的你）烧饼的价格飞涨，不一会儿就涨到了每个烧饼60元。但只要甲和乙手上的烧饼数一样，那么谁都没有赚钱，谁也没有亏钱，但是他们重估以后的资产“增值”了！甲乙拥有高出过去很多倍的“财富”，他们身价提高了很多，“市值”增加了很多。  
　　这个时候有路人丙，一个小时前路过的时候知道烧饼是一元一个，现在发现是60元一个，他很惊讶。
　　一个小时以后，路人丙发现烧饼已经是100元一个，他更惊讶了。
　　又一个小时以后，路人丙发现烧饼已经是120元一个了，他毫不犹豫地买了一个，因为他是个投资兼投机家，他确信烧饼价格还会涨，价格上还有上升空间，并且有人给出了超过200元的“目标价”（在股票市场，他叫股民，给出目标价的人叫研究员）。
　　在烧饼甲、烧饼乙“赚钱”的示范效应下，甚至路人丙赚钱的示范效应下，接下来的买烧饼的路人越来越多，参与买卖的人也越来越多，烧饼价格节节攀升，所有的人都非常高兴，因为很奇怪：所有人都没有亏钱。。。。。。  
　　这个时候，你可以想见，甲和乙谁手上的烧饼少，即谁的资产少，谁就真正的赚钱了。参与购买的人，谁手上没烧饼了，谁就真正赚钱了！而且卖了的人都很后悔——因为烧饼价格还在飞快地涨。。。。。。
　　那谁亏了钱呢？
　　答案是：谁也没有亏钱，因为很多出高价购买烧饼的人手上持有大家公认的优质等值资产——烧饼！而烧饼显然比现金好！现金存银行能有多少一点利息啊？哪比得上价格飞涨的烧饼啊？甚至大家一致认为市场烧饼供不应求，可不可以买烧饼期货啊？于是出现了认购权证。。。。。。  
　　有人问了：买烧饼永远不会亏钱吗？看样子是的。但这个世界就那么奇怪，突然市场上来了一个叫李子的，李子曰：有亏钱的时候！
　　　　　那哪一天大家会亏钱呢？
　　假设一：市场上来了个物价部门，他认为烧饼的定价应该是每个一元。（监管）
　　假设二：市场出现了很多做烧饼的，而且价格就是每个一元。（同样题材）
　　假设三：市场出现了很多可供玩这种游戏的商品。（发行）
　　假设四：大家突然发现这不过是个烧饼！（价值发现）
　　假设五：没有人再愿意玩互相买卖的游戏了！（真相大白）
　　如果有一天，任何一个假设出现了，那么这一天，有烧饼的人就亏钱了！那谁赚了钱？就是最少占有资产——烧饼的人！
　　这个卖烧饼的故事非常简单，人人都觉得高价买烧饼的人是傻瓜，但我们再回首看看我们所在的证券市场的人们吧。这个市场的有些所谓的资产重估、资产注入何尝不是这样？在ROE高企，资产有高溢价下的资产注入，和卖烧饼的原理其实一样，谁最少地占有资产，谁就是赚钱的人，谁就是获得高收益的人！  
　　所以作为一个投资人，要理性地看待资产重估和资产注入，忽悠别人不要忽悠自己，尤其不要忽悠自己的钱！
　　在高ROE下的资产注入，尤其是券商[b]借壳上市[/b]、增发购买大股东的资产、增发类的房地产等等资产注入，一定要把眼睛擦亮再擦亮，慎重再慎重！  
　　因为，你很可能成为一个持有高价烧饼的路人！

　　谋略–创业不是打架，需要多用脑子而不是力气楚霸王之所以不值得人们同情，一在于他的有勇无谋，二在于他的妇人之仁。商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
　　可口可乐成功30法则，条条光明正大，那是因为它做到了现在这么大，如果它当初创业，就推出30法则，恐怕早就被敌人吃掉了。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

　　奥普浴霸现在是国内浴室取暖产品的第一品牌。其创始人、杭州奥普电器有限公司董事长方杰，在1993年将浴霸产品引入中国的时候，国人尚没有在浴室吊顶的概念。方杰想了一个办法，将浴霸定位为时尚产品，并且专门针对那些二十来岁的漂亮姑娘进行营销。方杰的说辞是："我是国外留学回来的海归派。在国外作为一个白领能不能在家洗个澡，是一个时髦的生活方式，是你家里面生活状态的一个标志。"海派小姑娘的标志就是崇洋媚外，瞧不起"自己人"，如果有任何东西能够将她们同周围土里土气的"自己人"区分开来，她们愿意付出任何代价。方杰就巧妙地利用了上海人的这种"海派"心理，将奥普浴霸在上海滩一炮打响。

　　现在很多人都很佩服冯仑，觉得这个人能做能侃，很了不起。冯仑不是有了钱才有本事，他是因为有了本事才有了钱。1991年，冯仑和王功权南下海南创业的时候，兜里总共才有3万块钱。3万块钱要做房地产，即使在海南也是天方夜谭。但是冯仑想了一个办法。信托公司是金融机构，有钱。他就找到一个信托公司的老板，先给对方讲一通自己的经历。冯仑的经历很耀眼，对方不敢轻视；再跟对方讲一通眼前商机，自己手头有一单好生意，包赚不赔，说得对方怦然心动；然后提出：不如这样，这单生意咱们一起做，我出1300万元，你出500万元，你看如何？这样好的生意，对方又是这样一个人，有这样的经历，有什么不放心？好吧！于是该老板慷慨地甩出了500万元。冯仑就拿着这500万元，让王功权到银行做现金抵押，又贷出了1300万元。他们就用这1800万元，买了8幢别墅，略作包装一转手，赚了300万元，这就是冯仑和王功权在海南淘到的第一桶金。冯仑的说法："做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，你就真的有钱了。"冯仑初到海南，尽管没钱，也一定要将自己和公司上下都收拾得整整齐齐，言谈举止让人一眼看上去就是很有实力的样子。

　　《福布斯》中国富豪陈金义当年也有过这么一番经历。陈金义在没有发迹前，有机会做一个蜂蜜加工厂。建一个蜂蜜加工厂需要30万元，但当时陈金义手头仅有3万元。他将这3万元存入银行，随后又利用这3万元做抵押，从银行贷出6万元，又用6万元做抵押，贷出12万元，如此一直到贷出办工厂所需的30万元。蜂蜜加工厂办起来后，陈金义的事业也逐渐走上正道。现在这成为民营企业家的"原罪"。有人说他们这是空手套白狼，其实不然，最多他们是利用了银行制度上的缺陷。有能力利用现存制度的缺陷，是一种智慧的表现。市场经济的假设基础，就是人都是自私的，每个人都想将自己的个人利益最大化，而结果是人们在利己的同时达到了利人的目的，个人利益与社会效益都达到最大化。说到钻空子，商人的天性就在于找空子、钻空子。有人钻空子不奇怪，如果眼见着空子在那里没有人去钻，那才是奇怪的事情。谈到空手套白狼，哪一个白手起家的创业者不需要经过一个空手套白狼的阶段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢！

　　著名经济学家吴敬琏写过一篇文章《何处寻找大智慧》，对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京依循常规，租门面招员工拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。

　　谈到商业谋略，梁伯强是最令人敬佩的一个。梁伯强想做指甲钳，在国内却找不到过硬的技术，找来找去，他发现韩国人在这方面行，技术好。可是韩国人一向抠门，对自己的技术看得很严。公开向韩国人讨要技术肯定不行，出钱买人家也未必肯卖。为了从韩国人那里偷师学艺，梁伯强想了一个"曲线救国"的办法。第一步，他先想办法成为韩国人的代理商，为其在中国内地批发销售指甲钳。这样既建立了自己的指甲钳销售网络，又取得了韩国人的信任。第二步，在取得韩国人的信任后，梁伯强便开始找借口，说韩国人的货这不行那不行，质量不过关，产品老崩口，天天找韩国人的麻烦，把自高自大的韩国人气得不行。最后为了证明自己的产品质量过关，韩国人竟在一怒之下，将产品生产材料和工艺流程都告诉了他。梁伯强一听大喜过望，立刻自己开打，"非常小器·圣雅伦"于是呼啸出山，一亮相就获得满堂彩。

　　梁伯强偷艺的故事，不禁让人想起华人第一首富李嘉诚。李嘉诚当年未发迹时，为了获得塑料花的生产工艺，也曾到意大利演了这么一出。看来，财富强人有时在财富智慧上也是惊人的相似。

　　谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个创业行动中。王传福做比亚迪，别人都是用整套的机器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器，只在不得不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。原因在于，王传福知道，作为一个劳动力供应的大国，中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。使用人力代替机器，虽然使比亚迪的工厂变得不那么好看，显得不那么现代化，但却把比亚迪的生产成本一下子降了下来，低于主要竞争对手日本人40%。凭借价格优势，比亚迪在世界市场横扫千军，将日本人打得稀里哗啦。王传福也在短短数年之内，积累了巨大的财富，进入了《福布斯》中国富豪榜，2002年排名第41位。

　　谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题和解决问题的方法。当韦尔奇和通用的"6个西格玛"席卷中国企业界，中国企业界人人奉韦尔奇为神灵，奉"6个西格玛"为圭臬时，一位创业家说了话。他说："在我的企业里，在我目前这种状况下，我只需要3个西格玛、4个西格玛就足够用了，如果一定要我在我的企业里推行6个西格玛，那么我的企业必死无疑。"现在，这家伙的企业做得很

　　　一个年轻人，没有上过重点小学、重点中学，大学还考了三次，那时没有人说他很聪明；在整个求学过程中，他没有得过任何一个奖项，那时没有人说他很优秀；在创业的过程中，他经历了一次又一次的失败，但他最终成功了，他是——阿里巴巴集团的总裁，我们得承认，他是成功人士。


　　　他就是马云。在一次领奖晚会上，他简单地介绍了自己求学和创业的经历。主持人让他说说自己在最困难时，是怎么激励自己坚持下来的？他说：“有一点点成功，是因为自己用左手温暖右手”。这句话让我久久不能忘怀，这句话道出了创业的艰辛和成功的来之不易。我们在人生路上跋涉，有时是结伴而行，失意时有人搀扶，得意时有人送来鲜花；有时却是独自行走，失败时就只有自己舔干血迹，挣扎着爬起，继续前行；是你一个人在苦苦地挣扎，而他人投来的是不屑的眼光，这个时候，你就只有自己给自己打气、加油。取得一点点成就时就“用自己的左手温暖右手”。这样，你就会被自己所打动，就会意识到“我行，我能做到”。桑地亚哥老人说：“人生来不是被打败的，没有谁能打败你，除非你自己。”这一点，马云他们做到了。

　　　也许你正处于人生的艰难时期，请你也用自己的左手温暖右手，我们一起走向充满阳光的明天。

    1882年，德国哥丁根大学医学院的亨尔教授迎来了他的新学生。在对新生进行面试和笔试后，亨尔教授脸上露出了笑容，但他马上又神色凝重起来。因为他隐约感觉到这届学生中的很大一部分是他教学生涯中碰到最聪明的苗子。

    开学不久的一天，亨尔教授突然把自己多年积下的论文手稿全部搬到教室里，分给学生们，让他们重新仔细工整的誉写一遍。

    但是，当学生们翻开亨尔教授的论文手稿时，发现这些稿子已经非常整齐了。几乎所有的学生都认为根本没有重抄一遍的必要，做这种繁荣枯燥的工作是在浪费自己的青春和生命。有这些时间，还不如发挥自己的聪明才智去搞研究。他们的结论是，傻子才会坐在那里当抄写员。最后，他们都去试验室里搞研究了，让人想不到的是，竟然真有一个“傻子”坐在教室里抄写教授的论文手稿，他叫科赫。

    一个学期以后，科赫把抄好的手稿送到教授的办公室。看着科赫满脸的疑问，一向和蔼的教授突然严肃的说：“我向你表示崇高的敬意，孩子！因为只有你完成了这项工作。而那些我认为很聪明的学生，竟然都不愿意做这种繁重，乏味的抄写工作。”

    “我们从事医学研究的人，不光需要聪明的头脑和勤奋的精神，更重要的是一定要具备一种一丝不苟的精神。特别是年轻人，往往急于求成，容易忽略细节。要知道，医理上走错一步就是人命关天的大事啊！而抄写那些手稿的工作，既是学习医学知识的机会，也是一种修炼心性的过程。”教授最后说。

    这番话深深触动了科赫年轻的心灵。在以后的学习和工作中，科赫一直牢记当时的话，他老老实实做最傻的人，一直保持严谨的学习态度和研究作风。这种做事态度让他在历史上首次发现了结核菌，霍乱菌。而第一个发现传染病是由于病原体感染造成的人，也是这位叫科赫的“最傻的人”，1905年，鉴于在细菌研究方面的卓越成就，瑞典皇家学会将诺贝尔生理学与医学奖授予科赫。

有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业。
几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。

父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，叫他用手按着绳子的一段，看能不能
让绳子往前移动。

结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原地扭动。

父亲问儿子该怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，
绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉”。

　　小镇上有个瓜摊，卖瓜的王老汉技艺出色；任何一只瓜，只要他托在手里
掂一掂，就能一口报出瓜的重量，并且丝毫不差。

　　一天，附近寺院的方丈带着小和尚前来买瓜。面对他们挑拣出的几只香瓜，
王老汉眯着眼睛说：“一共二斤六两。”小和尚不信，用秤一称，果真一两不差。

　　接下来，方丈又挑了一只香瓜。他告诉王老汉，若是王老汉再能估准那只瓜，
他便将随身带着的一锭银子送给王老汉；那锭银子，足有二两重。

　　王老汉爽快地答应了。他小心翼翼地托起瓜，掂了掂后沉思不语；过了好一会
儿，在旁人的一再催促下，王老汉才咬着牙说是一斤三两。用秤一称，那只瓜分明
是一斤五两。

　　一锭银子，彻底扰乱了王老汉的心神，从而使他难以发挥出自己真正的水平来。

　　类似的故事，庄子也曾讲过：一个博弈者用瓦盆作赌注，他的技艺可以发挥得淋漓尽
致；而他拿黄金作赌注，则大失水准。

　　睿智的庄子，对此总结为“外重者内拙”。这也说明，一个人越是看重身外之物，
也就越容易迷失自己的内心。

　　人心如水，只要一缕微风，就能吹皱平静的水面。更何况，这个灯红酒绿的世界
到处都是诱惑，名车豪宅、金钱美女、名利地位时常如风暴一般从心上掠过；一不当
心，我们的内心便会翻江倒海，再难恢复原来澄澈、纯净、安宁的本性。

　　一千多年前，诸葛亮就在《诫子书》中如此写道：“非淡泊无以明志，非宁静无以
致远。”一个人，唯有安心于淡泊宁静的生活，唯有甘心于寂寞冷清的生活，才能抗拒
得了滚滚红尘中的不尽诱惑，才能守得住自己的一颗心。

　　一颗心，是我们活在世上的立身之本。这颗心中，蕴藏着我们的智慧与才华，也蕴藏着
我们的性情与品质。唯有守住这颗心，我们才能认清真正的自己，才能最大限度地发挥
自己的潜能，才能最终完成自己的心愿。

冯仑

就我日常工作来说，我大概管理三件事，我认为这三件事跟今天讲的话题一样，都非常重要。第一，看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事。我认为就做这三件事。

看别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦，要看清这些事情就要不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长之间的关系，这里有很多问题。另外，还有价值观的取舍。

比如，我算那些算不清楚的账。在公司，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算得好。一本书多少钱，这属于算不清的账。我要算这书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。你可以把五元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读二十年。这本书放在不同的地方价值会大不一样。所以算别人算不清的账是种生活态度，一种价值判断。这种账非常难算。

中国人讲滴水这恩当涌泉相报，问题是多年前的“滴水之恩”，如今“涌泉”该是多在？如果你赚了一亿，你给他一千万，他认为你忘恩负义，大家价值判断差别非常大。所以当一个朋友遭遇不幸，你将会怎么面对他怎么帮助他，这成了学问。怎么办呢？这就牵扯到钱对生活价值的判断。后来我就想了一个办法，就照着我爹的标准给。我给我爹爹多多少我就给他多少，直到养老送终。为什么呢？在中国文化中你不能比我爹还重要吧，也就是我把你当爹来养就到头了。爹是什么成本呢？一套房子，一个月几千块生活费，有一个保姆，生病就给他看病，走不动的时候有个车，这就是爹的标准。因为我们的爹是苦出来的爹，不是荣华富贵的爹。所以在中国这就叫合适。

再说做别人不做的事。我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作，项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好，不能造假，还要对客户投诉认真反馈。我做什么呢？我做宣传，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化的沟通。除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，而经理们做的事情主要是用钱跟外界沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的，所以我非常高兴大家一起来进行沟通，来讲一下对生活中哲学的看法。

胡雪岩有一副对联，上联是“为人要存厚”，就是人生保存你的厚道，下联是“人生要自在”，就是你要尽兴。实际上，每个商人对世界的看法都很独特。我也想清楚了一件事情，一般的人和成功的人差别在于：成功的人有独特的对世界的看法，这就是哲学观念，这些东西引导他们与普通人的思维有所不同，促使他们处理任何一件小事情，细节的事情都跟大家不一样，这样积少成多，就成功了。成功是由价值观堆起来的。而普通人用普通的价值应付生活，差别就出来了。
(摘自《财富人生》)
厚德载福 才可通神
智慧的眼 灵动的耳 感恩的心